Konsultointipalvelut soveltuvat yritykselle, jolla hankintatoimen potentiaali liiketoiminnan tulevaisuuden tavoitteissa on merkittävä. Konsultointi tuo hyötyä tilanteisiin, joissa hankintatoimen kehittäminen vaatii ulkopuolista osaamista, puolueetonta näkemystä tai parhaita käytäntöjä.
Konsultoinnin kehikko kattaa täydet 360 astetta. Näin hankinnat liitetään arvoa tuottavaksi osaksi liiketoimintaasi.
Lähdemme liikkeelle liiketoiminnan tavoitteista ja hankinnan nykytilan diagnoosista. Niiden pohjalta muodostetaan hankintastrategia sekä johtamisen rakenteet, jotka ohjaavat tekemistä kaikilla tasoilla.
Strategia jalkautetaan organisaatioon hankinnan eri tasoilla tavoitteiden mukaisesti. Samalla kehitetään kyvykkyyttä johtaa sekä sisäisiä sidosryhmiä että ulkoisia toimittajasuhteita. Muutosjohtaminen varmistaa, että uudet toimintatavat juurtuvat osaksi arkea.
Kehitystyön tulokset näkyvät hankintatoimen mitattavana vaikutuksena liiketoimintaan – kustannustehokkuutena, parempana toimittajayhteistyönä ja selkeämpänä päätöksentekona. Seuranta ja raportointi varmistavat, että hyödyt myös realisoituvat.
