Liiketoiminnalle tärkeiden mutta suoraan tuotantoon liittymättömien tarvikkeiden ja palveluiden hankintojen kehittäminen jää yrityksissä ja organisaatioissa usein vähemmälle huomiolle. Esimerkiksi toimistotarvikkeiden, varaosien, kunnossapidon sekä IT-palveluiden ja -laitteiden hankintoja eli epäsuoria hankintoja pidetään tänäkin päivänä lähes itsestäänselvyytenä – ja juuri sen vuoksi niihin saattaa upota vuosittain huomattavia summia ylimääräistä rahaa. Epäsuorien hankintojen potti on suomalaisissa yrityksissä kokonaisuudessaan tyypillisesti […]
Toimitusketjun hallintaan tavoitteellisuutta ja uutta näkemystä konsultointipalvelujemme avulla. Tehdään yhdessä yrityksesi toimitusketjusta liiketoiminnan kilpailukykyä nostattava kokonaisuus.
Hankinnan konsultointipalvelujen avulla kirkastat yrityksesi hankintatoimen nykytilan, määrität hankinnan tavoitteet liiketoimintaa tukevaksi ja luot tehokkaat toimintamallit tavoitteiden saavuttamiseksi. Asetetut tavoitteet saavutat positiivisella tahtotilalla, meidän avullamme. Kehitysmatkamme on käytännönläheinen malli, jossa hyödynnämme kokonaisvaltaista toimitusketjun hallintaa sekä Lean-osaamistamme. Kehitysmatkalla tukenasi on 40+ hengen monialainen ja kokenut toimitusketjun asiantuntijatiimi.
Konsultointipalvelujemme avulla kirkastat yrityksesi hankintatoimen nykytilan, määrität hankinnan tavoitteet liiketoimintaa tukevaksi ja luot yhdessä minun kanssani tehokkaat toimintamallit tavoitteiden saavuttamiseksi. Mitä haluat saavuttaa? Voin auttaa - varaa aika kalenteristani ja lähdetään liikkeelle!
Yhteistyöterveisin, Matti Torkkeli, Konsultoinnin johtaja
Mitä jos hankintojen rooli olisikin tuottaa lisäarvoa ja kilpailukykyä liiketoimintaan? Mitä jos asiakaslupauksenne olisi entistäkin paremmin pidettävissä? Mitä jos hankinta ja osto löytäisivät uusia mahdollisuuksia tai toisi törkeää kilpailuetua seuraavaan tarjouspyyntöön, jonka asiakkaaltanne saatte?
Ohessa esimerkki jo kulttimaineeseen nousseesta A-B-C toimintamallistamme, joka on jo auttanut kymmeniä yrityksiä nostamaan hankinnat kilpailutekijäksi. Kannattaa huomioida, että muutosmatka ja pitkän aikavälin tulokset jatkuvat C-vaiheen toteutuksen jälkeen - silloin oikeasti nostetaan voitot ja kilpailuedun hedelmät. Tässä kohtaa 40+ ammattilaisen tiimimme tarjoaa myös resurssit toteutukseen eli kokeneet käytännön ammattilaiset sinun tavoitteesi saavuttamiseksi - varmistamme ja toteutamme sen minkä lupaamme!
A. AUDITOINTI
Nykytila ja tavoitteet kirkastettu
Nopeat tehostamistoimet tunnistettu ja käynnissä
Kehitysmahdollisuudet lyhyt ja pitkä aikaväli
Suunnitelma valmis kehitysvaiheeseen
B. KEHITYS
Hankintastrategian määritys
Hankinnan toimintamalli sisältäen prosessit, roolit ja mittarit
Hankintoja johdetaan ja kehitetään > yrityksen oma kyvykkyys kehittyy
Parantunut EBIT ka. 15% ja kilpailukyky
ValueSource osaajat toteutuksen läpivientiin!
Hyväkään strategia, korkealentoiset toimenpidesuunnitelmat tai äärimmilleen fiilattu toimintamalli ei välttämättä tuota jos sitä ei ole jalkautettu koko organisaatioon. Muutosmatka hyötyy ulkoisesta osaamisesta ja puolueettomasta ohjauksesta. Matkan pituus korreloi haasteen suuruuteen ja organisaation muutoskyvykkyyteen. Varmistamme, että sinun ajankäyttösi on suunnitelmallista ja tuottavaa - me hoidamme loput!
LAADUKKAAN HANKINTATOIMEN TUOMAT HYÖDYT
Hankintatoimen systemaattinen kehittyminen ja jopa 15 % lisää aikaa oleelliseen
Paremmat hinnat markkinoilta – jopa 10–30 %:n kustannushyödyt
Tarkasti määritetyt tarvittavat tuotteet ja palvelut vähentävät virheiden määrää ja parantavat laatua sekä asiakastyytyväisyyttä
Hankintaorganisaatio kykenee reagoimaan nopeasti markkinoiden muutoksiin ja tarpeisiin
Organisaatio osaa tunnistaa ja hallita mahdollisia riskejä – toimitushäiriöt vähenevät
Kestävien vaihtoehtojen valitseminen ja ympäristövaikutusten minimointi edistää ympäristövastuullisuutta
Näkyvyys toimittajakenttään entistä kiinnostavampana liiketoimintakumppanina – lisäarvoa liiketoimintaan
Ostomenot ovat seurattavissa ja hankintakokonaisuus johdettavissa faktapohjaisesti
Jatkuvan parantamisen kulttuuri mahdollistaa hankintojen systemaattisen kehittämisen ja tuottaa kilpailuetu
Kilpailuetua ja kannattavuutta
Et tarvitse valmista suunnitelmaa – vain päämäärän ja tahtotilan kehittyä. Tuemme sinua tavoitteiden saavuttamisessa.
Voimme auttaa kun
Haluat vapauttaa aikaa liiketoiminnan kehittämiseen ja vähentää tulipaloja toimitusketjussasi
Haluat luoda taloudellista tehokkuutta
Haluat uutta näkemystä hankintoihin
Haluat vähentää toimitusketjun riskejä
Haluta kehittää omaa kyvykkyyttä
Haluat optimoida kokonaiskuluja
Sitoudut muutokseen ja kehitykseen
Tulokset
Tehokas hankintatoimi on kytketty suoraan liiketoimintaan ja kilpailukyvyn kehittämiseen. Hankintoja johdetaan ja mitataan faktojen pohjalta. Asiakkaan oma toiminta kehittyy ja toimintakyvykkyys kasvaa yhteisen matkan aikana, joka aidosti mahdollistaa kestävän kehityksen. EBIT parannus voi olla jopa 15% luokkaa.
Toimintamalli
Toteutamme lähtötilan analyysin objektiivisesti. Tunnistamme niin nopeat toimenpiteet sekä pidemmän aikavälin kehityskohteet. Asiakkaalla on tavoitteet ja meillä keinot niihin pääsemiseksi. Asiakas on mukana koko matkan ja panostaa yhteisiin työpajoihin ja toimenpiteiden käyttöönottoon – me hoidamme loput.
Muutos uuteen
Kehitystä ei synny ilman muutoksia – olemme tukena koko muutosmatkan. Kehityssuunnitelman toteutuksessa tarvitaan osaamisen lisäksi aikaa ja resursseja – tähän tarjoamme yli 40 toimitusketjun ammattialaisen tukea muutosten jalkautukseen Asiakkaan operatiivisessa toiminnassa.
Suosittelijat
Menestystä ja kestävää kilpailukykyä syntyy hankintatoimea terävöittämällä ja hallinnoimalla ammattimaisesti. Menestyvät asiakkaamme ovat siitä paras esimerkki. Tutustu asiakkaidemme kokemuksiin ja tuloksiin!
