”Oma polkuni ValueSourcelle alkoi Nokialta, jossa työskentelin tuotannon kehitystehtävissä yhdessä Juha-Matti Alven kanssa. Tutustuin siellä myös Timo Niemiseen, joka oli samaan aikaan töissä lisälaitepuolella tuotemarkkinoinnissa. Nokialta lähdettyään Juha-Matti ja Timo perustivat ValueSource Partnersin, jonka kehitystä seurasin tiiviisti, sillä olimme pitäneet jatkuvasti yhteyttä myös työajan ulkopuolella.
Vuoden 2013 tammikuussa, pian oman Nokialta lähtöni jälkeen, Juha-Matti soitti ja ehdotti, että lähtisin ValueSourcen matkaan mukaan Valmet Automotiven tehtaalle, jossa kaivattiin lisävoimia tehdasinvestointien hankintoihin. Näin kävi, ja noin puolen vuoden kuluttua autotehdas pyysi minua jäämään töihin pidemmäksi aikaa – ja sille tielle jäin.”
”Jonkin ajan päästä sain ValueSourcelta jälleen yhteydenoton työasioilla. Juha-Matilla oli uusi projekti Oulussa kiskokalustovalmistaja Transtechillä eli nykyisellä Škoda Transtechillä, jossa tarvittiin apua hankinnan muutoksen johtamiseen ja kehittämiseen kahden merkittävän raitiovaunuprojektin vuoksi.
Aloitin Oulussa interim-hankintajohtajana toimien hankinnan kehittämisen parissa sekä projektihankinnan johtamisessa, ja etenin kohtalaisen nopeasti johtoryhmän jäseneksi. Parasta Transtechillä oli erityisen motivoitunut työyhteisö, jossa välittyi voimakas halu onnistua raitiovaunuprojekteissa ja kehittää yrityksen toimintaa ja hankintoja aktiivisesti. Oli hienoa olla mukana tässä prosessissa osana äärettömän mukavaa työyhteisöä.
Saavutimme konkreettisia tuloksia erityisesti kahden tärkeän ja kriittisessä vaiheessa olevan projektin osalta. Projektinhallinnan kohennuksilla aikataulut saatiin hallintaan, ja lisäksi operatiivista ja strategista ostotoimintaa tehostettiin kokonaisuutena. Näin hankintatoiminta yhtenäistyi, tuki paremmin projektin vaateita sekä alkoi toimia tiiviimmin yhdessä muun projektiorganisaation kanssa.”
”Transtechin jälkeen siirryin nostolava-ajoneuvojen valmistaja Bronto Skyliftille Tampereelle. Tehtävänäni oli kehittää hankinnan strategiaa ja toimintamalleja sekä optimoida varastohallintaa. Myös tuossa organisaatiossa kohtasin vahvan halun ja valmiuden muutokseen sekä yrityksen johdon että hankintaosaston puolella.
Bronto Skyliftillä analysoimme tarkasti, mitkä tekijät aiheuttivat turbulenssia ja erilaisia haasteita hankintatoiminnassa. Analyysin pohjalta loimme uuden hankintastrategian ja siirryimme strategiseen kategoriahankintaan, jossa jokaisella kategoriavastaavalla oli selkeä vastuualueensa. Konkreettisina tuloksina varastoarvot alkoivat laskea ja hankintojen tarkkuus kehittyi askel askeleelta.”
”Tällä hetkellä työskentelen ValueSourcen kautta vihreän siirtymän hankkeessa, jossa kehitetään uutta laitosta vihreän ammoniakin tuotantoon. Vihreä siirtymä on teemana minulle sydäntä lähellä – olen nähnyt läheltä teollisuuden kehitystä, ja tiedän, kuinka tärkeää on olla mukana edistämässä vastuullisuutta.
Kestävät ja vastuulliset arvot ovat kulkeneet mukana työurallani aina, mutta näiden tärkeiden teemojen painoarvo nykyisin aivan eri luokkaa. Uskon vahvasti, että koosta riippumatta jokaisen organisaation tulisi ottaa vastuullisuus ja kestävyys entistä tiiviimmin osaksi strategiaansa ja päivittäistä toimintaansa.
Tämä hanke eroaa aikaisemmista projekteistani siinä, että projekteissa on tehty investointipäätös ja projektit ovat siirtyneet toteutusvaiheeseen, kun taas tässä projektissa etenemme hankesuunnittelusta investointipäätöksen valmisteluun ja toteutuksen aloitukseen. Hankinta on siis vahvasti mukana jo laitoksen suunnitteluvaiheessa, minkä ansiosta projekti on kokonaisuudessaan erittäin mielenkiintoinen ja hankinnan varhainen mukanaolo tarjoaa loistavat edellytykset koko hankkeen onnistumiseen.
Pyrimme edistämään yhdessä muiden osapuolten kanssa hankkeen toteutumista, ja yhtenä tärkeänä askeleena on investointipäätöksen valmistelu. Käytännössä olemme rakentaneet tiivistä yhteistyötä hankeorganisaation kanssa, jossa keskitymme kokonaisuuden hallintaan, teknologiaratkaisuihin ja parhaiden toteuttajien löytämiseen. Olemme etsineet ja valinneet luotettavia urakoitsijoita, jotka pystyvät vastaamaan laajoista kokonaisuuksista.”
”Kaikkien näiden hankkeiden menestys on pohjautunut yhteiseen innostukseen ja sitoutumiseen toiminnan kehittämisessä. Ratkaisevaa on ollut johdon vankkumaton tuki aina toimitusjohtajasta johtoryhmään ja esihenkilöihin sekä aito yhteinen halu toteuttaa muutoksia käytännössä.
Lisäksi koko organisaation – hankinnan, markkinoinnin, tuotehallinnan, suunnittelun ja tuotannon – yhteensovittaminen ja yhteistyön rakentaminen ovat olleet avainasemassa konkreettisten tulosten saavuttamiseksi.”
Jätä yhteydenottopyyntö lomakkeen avulla.